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　　會(huì)議聽取豐澤城建集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型推進(jìn)情況匯報(bào)，并圍繞“聚焦建筑、開發(fā)、城運(yùn)、金融四大核心業(yè)務(wù)板塊，構(gòu)建‘主業(yè)突出、協(xié)同高效、風(fēng)險(xiǎn)可控’的市場化運(yùn)營體系”這一核心目標(biāo)，對下一步工作提出具體要求。

　　會(huì)議指出，

　　一要聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化經(jīng)營效益導(dǎo)向。集團(tuán)要緊緊圍繞城市建設(shè)職能，更加注重做精、做強(qiáng)主業(yè)，同步加快子公司市場化轉(zhuǎn)型步伐。要牢固樹立市場意識(shí)和效益意識(shí)，注重成本管控和利潤提升，建立健全經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)統(tǒng)一。

　　二要深化機(jī)制改革，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。要完善公司治理結(jié)構(gòu)，加快建立靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化集團(tuán)與子公司的權(quán)責(zé)邊界和管理流程；要?jiǎng)?chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制，建立薪酬與崗位相匹配的考核分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“崗位、績效、薪酬”閉環(huán)管理；要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大市場化選聘力度，引進(jìn)專業(yè)經(jīng)營人才，打造懂經(jīng)營、善管理、闖市場的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

　　三要優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，提升板塊運(yùn)營效能。建筑板塊要加快資質(zhì)升級(jí)步伐，積極拓展市政基建、新能源配套等市場份額，強(qiáng)化裝配式建筑等技術(shù)市場化推廣。開發(fā)板塊要?jiǎng)?chuàng)新“土地整理+基建配套+產(chǎn)業(yè)招商”模式，探索可持續(xù)的“改造－運(yùn)營－盈利”市場化模式。城運(yùn)板塊要拓展市場化場景和盈利渠道，加快智能化升級(jí)，著力打造市場化運(yùn)營標(biāo)桿。金融板塊要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)保理等服務(wù)模式，穩(wěn)健開展產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)金融與產(chǎn)業(yè)協(xié)同。